6月3日和6月6日，现代物流学课程迎来了一场别开生面的企业课堂。大参林医药集团股份有限公司物流中心物流管理部副总监廖新伟先生受邀来校为2025级物流管理1-2班授课。廖新伟总监作为大参林全国仓库运营管理的核心负责人，全面统筹仓网整合（并购仓/撤仓/新仓投产/加盟业务等）及三方物流业务管理，拥有丰富的医药零售物流实战经验。此次授课，廖总以大参林医药集团为案例，从医药零售这一细分行业切入，为同学们系统讲解了智慧物流在现代医药供应链中的创新应用。

授课现场

本次课程精心设计了三大互动教学环节，将知识传授与能力培养有机结合，充分调动了学生的学习积极性。廖总首先引导同学们结合课前预习和日常观察，分组讨论医药物流与普通物流的异同。同学们从运输对象、温控要求、合规标准、时效性等角度积极发言。廖总在此基础上进行系统总结医药物流的核心差异在于“安全至上、合规为先”——普通物流追求效率与成本的最优平衡，而医药物流必须在GSP规范框架下运行，涉及药品分区存储、温湿度精准控制、全程可追溯管理等特殊要求，任何一个环节的疏漏都可能影响药品质量与患者用药安全。随后，在廖总的带领下，同学们围绕“如何评价一个医药物流仓库管理水平”这一问题展开了热烈讨论。廖总结合大参林物流管理实践，提炼出合规、准确、及时、低成本、创新的五大核心评价维度，并透露了大参林的相关运营数据：发货满足率99.9%以上，成熟仓发货差错率低于0.005%，直送及时率和托运及时率均达99.99%，整体配送费用占比处于行业较低水平。在同学们对医药物流行业特点有了整体认知后，进入三轮快问快答环节，采用随机选人点名与主动举手抢答相结合的方式，同学们争相作答，气氛热烈。廖总对每位回答者的表现给予专业点评，并对易混淆概念进行重点澄清。

课堂互动环节

授课过程中，廖总注重将行业前沿动态与基础理论相结合，通过“图片+视频+数据”的多维呈现方式，穿插大参林茂名仓、南宁仓、哈尔滨仓等代表仓的创新案例，深入浅出地阐释了医药零售物流的运作逻辑。本次企业导师授课是beat365官网物流管理专业推进产教融合、深化校企合作的重要举措。大参林医药集团作为医药零售行业的领军企业，其智慧物流实践经验为课堂教学提供了鲜活的行业素材，而主题讨论、选人抢答、案例复盘等多元化教学活动的设计，有效实现了“以学生为中心”的教学转型，帮助大一学生在专业学习初期即建立起对医药零售物流行业的系统认知与职业认同。（图文/工商管理学院殷悦 责任编辑曾进）